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心の病から脱出したく開設しました。
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自分の地位の確保、上に対する保身をする上司。

”私は大手企業に勤めていたから、このやり方が正当だと言い、指導と言う名の正当性を誇示し、部下を自分の枠にはめようと強制する上司がいますね。”

内容は別にしても、私は企業のためにやってますを表面化して自己ガードする。

でもそれは、まったく逆効果だと思います。

それは部下が、その上司が、上に対しての自己保身表現をしているとわかってしまうと、これほど空虚で苦しいことはありません。

人それぞれに、キャリアプログラムを自覚して活動しているところで、枠にはめようとするやり方は、部下に疑問符を付けたり、重荷を背負わせる、燃費効率の悪い上司だとは、思いませんか?

その上司が外部からきた人間なら、尚更理解不能になることがありますよね。

仕事の中身を知らないんですから、指導と称する押し付け指導は、疑問だらけになります。

部下のやる気すら奪ってしまう、こんな上司、貴方の近くにいませんか?
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社外取締役の見直し論議
タカ&トシの「欧米か」ではありませんが、社業を知らない社外取締役は本当に必要なのかという議論が持ち上がっています。

社外取締役ではありませんが、技術的、戦力的な知識と経験が豊富な人ならまだしも、三洋電機のように某女史を会長に据えて墓穴を掘った例を見ると、経営者層には実績を示すことができる人が加わるべきでしょう。
【2007/04/05 23:57】 NAME[藤巻 隆] WEBLINK[URL] EDIT[]


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