数字操作

企業では、予算予算と神経を使います。

それは何故か。それは、単純に言うと、売上の中に利益があり、その利益

で、食べていかねばならないからです。

まともな経営者は、利益を基に予算をたてるのですが、利益など関係なく

売上の数字だけを追求する経営者もいます。どちらも経営者ですが、利幅

の中身が少ないと言って、今まで取り扱いをしていた商材を扱いをやめた

時におこる連鎖、関連する市場の売上を見失ってしまうことも経営者にあ

りがちなことです。

数字だけでは、判別のできない商いの部分の関係の破壊が発生するからです。

しかしながら、売上数字を重視する経営者に報告する際、予算に達成しな

いと、成績が悪いと評価されます。

売り先からの返された商品を受取らないとか、忘れたころに計上するなど

と言った行為は正当な企業なのでしょうか。

売り先殺しの経営は、自らも首を絞める。

商売をしていて取引先から信用や信頼を失ってしまったら、企業の存在

価値って、いったいあるのでしょうか。

投資家の皆さん、こんな企業があったなら、どう判断しましょうか。